公司动态-湖北金兰集团
2024.01.04

湖北金兰集团2024年经济年会圆满召开

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2024年1月2日-3日,湖北金兰集团2024年经济年会在汉秀宫国际大酒店二楼多功能厅隆重召开。集团党委书记、董事长兰永忠同志出席会议并作重要讲话。集团总裁兰惠普同志、常务副总裁魏金梅同志、监事会主席郭文峰同志、副总裁魏爱中同志、潘明同志、马艳兵同志等主要领导出席会议。集团各战线领导干部和各单位主管会计共210人参加了本次会议。


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1月2日上午,集团总裁兰惠普同志作了题为《高举高质量发展年旗帜 深入开展“六保”工作》的报告。

总裁在报告中对2023年工作进行了总结。集团全体干部职工围绕保利润核心,以双创年主题激发创新活力、奋力打开市场全新局面、持续扩大现场管理成果,零售战线也充分发挥担当作用,同时不忘以思想教育积极推陈出新,在稳扎稳打、善作善成中,集团整体情况要好于2022年。报告指出2024年,集团将以“高质量发展年”为管理主题年,重视效益、资本和资金的积累,由大粗残俗式扩张转变为专精特新式精进,由追求量的增多转变为实现质的提效。其核心内容是:存量资产物尽其用、变量资产人尽其用、增量资产投而必用。

根据报告精神,2024年将围绕高质量发展年的主题重点开展以下具体工作:一是要以保利润、保优资、保创新、保质量、保市场、保精进的“六保”为抓手,有声有色地开展高质量发展年工作;二是零售要突破困局,用常态化措施争立新功。把重点放在调整产品结构、推进降成本工作、落实常态化措施和做好日常工作上;三是要重视安全环保,要转变经营观念、解决在环保方面存在的问题、重视安全工作、常态化落实六防工作、重视贵金属全流程管理、重视法务建设,以优化企业长远发展环境;四是要培育企业文化,从系统强化干部队伍建设、科学做好部门人力资源管理、优化职工生活和工作环境上,筑牢职工精神大厦根基。

集团常务副总裁魏金梅同志作2023年集团经济运行情况分析报告,通过全面细致的分析,梳理各战线问题所在,并围绕“六保”对全集团2024年的发展作出明确要求。


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1月3日上午,集团党委书记、董事长兰永忠同志做年会总结发言。

董事长就落实会议精神提出四点意见。

第一,要树立信心,争取最好结果。通过总结2023年全集团工作及研判2024年形势走向,要求首饰板块要做好苦斗准备、汽车板块要趁势打好翻身仗、服务业要拼谋略与服务,并强调各公司、部门要弄通搞懂高质量发展年、“六保”的内涵,按照经济年会的部署,安排好全年工作,确保2024年登上新台阶。

第二,强调高质量管理年重点要做好四项工作。一是盘活资产存量;二是物资变现;三是积极推动机器换人工作;四是双向对比自查亏损原因积极整改,同时还要开源节流、精打细算保利润。

第三,要高度重视2024年元月开门红工作。打好保利润的攻坚战,完成总部下达的元月及一季度经济指标;汽车企业要高度重视主机招投标工作,宁可丢利润,不可丢市场;做好双创年的验收工作;各部门、战线要认真总结2023年的经验教训,结合高质量发展年工作要求,做好新一年的工作规划,措施要清楚具体可行可有成效。

第四,从七个方面对干部作出要求。具体是要保持思想统一、加强民主集中制、提高敏锐性、树牢造福人民的世界观、学习先进自我革命、担负平安生产主体责任、加强管理。

团结就是力量,信心赛过黄金。年会召开以后,要紧锣密鼓地展开行动,坚定信心、开拓奋进,努力实现保利润的各项目标任务,以实际行动将高质量发展年抓出成效,让金兰集团的运营更可持续、更稳定健康、更加强劲,形成一往无前的发展势能。





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