2024年1月2日-3日，湖北金兰集团2024年经济年会在汉秀宫国际大酒店二楼多功能厅隆重召开。集团党委书记、董事长兰永忠同志出席会议并作重要讲话。集团总裁兰惠普同志、常务副总裁魏金梅同志、监事会主席郭文峰同志、副总裁魏爱中同志、潘明同志、马艳兵同志等主要领导出席会议。集团各战线领导干部和各单位主管会计共210人参加了本次会议。
1月2日上午，集团总裁兰惠普同志作了题为《高举高质量发展年旗帜 深入开展“六保”工作》的报告。
总裁在报告中对2023年工作进行了总结。集团全体干部职工围绕保利润核心，以双创年主题激发创新活力、奋力打开市场全新局面、持续扩大现场管理成果，零售战线也充分发挥担当作用，同时不忘以思想教育积极推陈出新，在稳扎稳打、善作善成中，集团整体情况要好于2022年。报告指出2024年，集团将以“高质量发展年”为管理主题年，重视效益、资本和资金的积累，由大粗残俗式扩张转变为专精特新式精进，由追求量的增多转变为实现质的提效。其核心内容是：存量资产物尽其用、变量资产人尽其用、增量资产投而必用。
根据报告精神，2024年将围绕高质量发展年的主题重点开展以下具体工作：一是要以保利润、保优资、保创新、保质量、保市场、保精进的“六保”为抓手，有声有色地开展高质量发展年工作；二是零售要突破困局，用常态化措施争立新功。把重点放在调整产品结构、推进降成本工作、落实常态化措施和做好日常工作上；三是要重视安全环保，要转变经营观念、解决在环保方面存在的问题、重视安全工作、常态化落实六防工作、重视贵金属全流程管理、重视法务建设，以优化企业长远发展环境；四是要培育企业文化，从系统强化干部队伍建设、科学做好部门人力资源管理、优化职工生活和工作环境上，筑牢职工精神大厦根基。
集团常务副总裁魏金梅同志作2023年集团经济运行情况分析报告，通过全面细致的分析，梳理各战线问题所在，并围绕“六保”对全集团2024年的发展作出明确要求。
1月3日上午，集团党委书记、董事长兰永忠同志做年会总结发言。
董事长就落实会议精神提出四点意见。
第一，要树立信心，争取最好结果。通过总结2023年全集团工作及研判2024年形势走向，要求首饰板块要做好苦斗准备、汽车板块要趁势打好翻身仗、服务业要拼谋略与服务，并强调各公司、部门要弄通搞懂高质量发展年、“六保”的内涵，按照经济年会的部署，安排好全年工作，确保2024年登上新台阶。
第二，强调高质量管理年重点要做好四项工作。一是盘活资产存量；二是物资变现；三是积极推动机器换人工作；四是双向对比自查亏损原因积极整改，同时还要开源节流、精打细算保利润。
第三，要高度重视2024年元月开门红工作。打好保利润的攻坚战，完成总部下达的元月及一季度经济指标；汽车企业要高度重视主机招投标工作，宁可丢利润，不可丢市场；做好双创年的验收工作；各部门、战线要认真总结2023年的经验教训，结合高质量发展年工作要求，做好新一年的工作规划，措施要清楚具体可行可有成效。
第四，从七个方面对干部作出要求。具体是要保持思想统一、加强民主集中制、提高敏锐性、树牢造福人民的世界观、学习先进自我革命、担负平安生产主体责任、加强管理。
团结就是力量，信心赛过黄金。年会召开以后，要紧锣密鼓地展开行动，坚定信心、开拓奋进，努力实现保利润的各项目标任务，以实际行动将高质量发展年抓出成效，让金兰集团的运营更可持续、更稳定健康、更加强劲，形成一往无前的发展势能。
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